المالكون

في شركة قدس رضوي للإسكان والتطوير، تم تحديد وتحليل الاحتياجات المختلفة لأصحاب المصلحة بطريقة منهجية ومنظمة، وتم تصميم وتنفيذ الاستجابات المناسبة في شكل برامج وسياسات تنظيمية.

ملخص استراتيجية الإدارة للتعامل مع أصحاب المصلحة

صف	المستفيد	نوع المستفيد	قوة	اهتمام	تصنيف	استراتيجية الإدارة
1	مؤسسة إنتاجية الوقف	مساهم رئيسي	مرتفع جداً	مرتفع جداً	تعاون وثيق	المشاركة في صنع القرارات الرئيسية، والشراكات الاستراتيجية، والاجتماعات الدورية.
2	مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي	السيادة الداخلية	قمة	قمة	تعاون وثيق	تصميم الاستراتيجيات ومراقبة الأداء
3	مشروع (مشتري المنازل)	العميل النهائي	تحت	قمة	إشعار نشط	التواصل المستمر، خدمة ما بعد البيع
4	المنظمات والمؤسسات الحكومية (البلدية، الطرق، التنمية الحضرية، إلخ).	مشرف/مشرّع	قمة	واسطة	للحفاظ على الرضا	التفاعل الرسمي، والامتثال للوائح
5	مقاول تنفيذي	مقدمو الخدمات	واسطة	قمة	إشعار نشط	شفافية العقود، إدارة التعاون
6	موردي المواد	مزود	واسطة	واسطة	الخلالي	مراقبة الجودة، والتفاوض السليم
7	موظفو الشركة ومهندسوها	محلي	واسطة	قمة	إشعار نشط	المشاركة في صنع القرار والتعليم
8	تنظيم النظام الهندسي والبيئي	مشرف الخبرة	قمة	واسطة	راضی نگه داشتن	الامتثال للمعايير، وإعداد التقارير
9	وسائل الإعلام والرأي العام	الخارج	منخفض إلى متوسط	قمة	إشعار نشط	العلاقات العامة، المعلومات الشفافة
10	المجتمع المحلي (السكان المحيطون بالمشاريع)	اجتماعي، بيئي	تحت	قمة	إشعار نشط	التفاعل الاجتماعي، المسؤولية
11	الهيئات الرقابية والتفتيشية (مثل ديوان المحاسبة، ومدققي الحسابات)	قانوني	قمة	تحت	للحفاظ على الرضا	تقرير شفاف ورسمي